A医院所开展的绩效考核体系遇到了问题，突出的问题包括三个方面：第一，员工对于绩效考核的认同度偏低，无论是业务科室还是职能科室，都对绩效考核的结果表示了不满；第二，部分指标设定及结果处理方面的技术处理不当，挫伤了以张医生为代表的优秀员工的积极性；第三，考核没有促进医院整体绩效与竞争力的提高，各部门绩效都完成得很好，但医院的业绩却没有达到预期的目标。